Обезбеђивање квалитета производа: Квалитет сировина или компоненти које обезбеђују добављачи директно одређује квалитет финалних производа компаније. На пример, у аутомобилској индустрији, ако делови мотора које испоручује добављач не испуњавају стандарде квалитета, перформансе и безбедност целог возила ће бити озбиљно погођени. Ригорозне ревизије добављача могу да скрену добављаче који су способни да обезбеде-квалитетне производе на извору, спречавајући производњу неквалитетних производа због ниског-уноса.
Контролисање трошкова: Разумне ревизије добављача помажу да се идентификују добављачи који могу да обезбеде и високо{0}}квалитетне производе и конкурентну цену. С једне стране, процес ревизије може да процени факторе као што су ефикасност производње добављача и економија обима, чиме се утврђује да ли они могу да обезбеде тражену робу или услуге по нижој цени. С друге стране, без ревизије, компаније могу завршити са радом са добављачима који нуде високе цене, али низак квалитет, што доводи до превисоких трошкова набавке. На пример, компанија за одећу је током провера добављача открила да би одређени добављач тканина, због своје напредне производне технологије, могао да смањи цене уз задржавање квалитета тканине, чиме би компанији за одећу уштедели значајне трошкове набавке.
Обезбеђивање благовремене испоруке: Испорука на време-је критична карика у нормалном раду ланца снабдевања компаније. Током ревизија добављача, фактори као што су капацитет производње, ниво управљања залихама и могућности допуне логистике могу се проценити. Добар добављач треба да буде у стању да испоручи робу или услуге тачно и без грешке компанији у предвиђеном року. У супротном, производни распоред компаније може бити поремећен, што утиче на време лансирања производа и задовољство купаца. На пример, произвођачи електронике се ослањају на добављаче чипова да испоруче чипове на време; ако добављач чипа не може да испоручи на време, целокупна производња електронских производа не може да се настави.
Управљање ризиком: Добављачи се суочавају са различитим ризицима, као што су финансијски ризици, ризици од природних катастрофа и политички ризици. Ако добављач западне у финансијску невољу или није у могућности да нормално испоручује робу због природних катастрофа, то може имати значајан утицај на пословање компаније. Ревизије добављача могу унапред идентификовати ове ризике и омогућити развој одговарајућих противмера. На пример, за добављаче који се налазе у областима{3}}склоним земљотресима, компаније могу да захтевају од њих да развију планове за ванредне ситуације или пронађу алтернативне добављаче за ублажавање ризика.
